但往大了看，是人的尊严、人的处境，终于被看到——

骑手终于被当作正式劳动者对待，商家终于有了公平盈利的喘息空间，消费者终于拥有了更安全的饮食选择。

接连的排比句，让多少人上头

美团不是没有反击。

4月22日，美团抛出《十年老骑手自白：为什么我们选择留在美团？》，意在证明美团骑手“收入稳、保障全、受尊重”。

但是，买账的网友微乎其微。

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大家心里都有杆秤。评论区的画风都是：

网友1: 骑手用辛劳去拿自己该得的，但是资本家告诉骑手：你看你靠我过的多好，房贷都还清了你对我得感恩戴德。

网友2: 对敲骨吸髓的企业没有任何好感。

网友3: 朋友做过骑手 待遇并没有推文说的这么好。

网友4: 骑手:以前我没得选。

网友5: 以一己之力让我们吃的外卖里的科技狠活堪比恒河水，没有做不到只有想不到。

讲真，企业文化类的文章在这么敏感的时间点，就先别发出来了，图啥呢？

“社”的第三层，是共同富裕的“社”。

其实早几年，王兴曾解释过“美团”的含义，当时大家觉得他的格局直冲大气层。

他说，

美团这个名字里有两个字，“美”意味着“好”，“团”意味着“一起”、“共同”。所以“美”和“团”合起来就是“一起更好”，也就是说“共同富裕”本身就植根于美团的基因之中。

别管心里怎么想的，嘴上能说出来“共富”和“兄弟”，本质上是同一种姿态。

能否拥抱“共富”，能不能真正把兄弟当兄弟，或许就是“资本家”与“企业家”的分野，也决定了谁能在未来免于被“挂路灯”。

在即时零售的上半场，美团在千团大战中胜出，赚得“先富”；

进入下半场，京东入局，高举“共富”旗帜向前艰难迈进。

就像外卖业务接连折戟的抖音、百度一样，这场“外卖大战”的终局，谁输谁赢真的还不一定。

这时，独孤求败的美团

，哪怕心里再不想让渡规则的定义权，

至少明面上的表态

也应该是“欢迎加入，一起推动行业繁荣”，而不是现在“排外”的姿态。

看完美团声明，我在第5条看到了这个观点，并以为这才是它该举起的“道义大旗”：

“我们欢迎各家参与者加入，共同解决行业问题。”

很遗憾，到目前为止，这一点未被充分强调。