因为《 海尔兄弟 》爆火，甚至一直有人以为是因为《 海尔兄弟 》走红后，衍生出了海尔这个品牌和海尔冰箱。。。

打这以后，海尔销售额就突飞猛进， 2004 年，海尔创立 20 周年，集团全球营业额首次突破 1000 亿元，在当年可以说是一骑绝尘。

海尔的成功，离不开《 海尔兄弟 》的成功，但更重要的是，海尔一直在探索新的经营模式，用动画片撬动市场只是其中之一。

在兼并重组被允许后，海尔专挑那些硬件好，软件差的企业买，他们把这些企业叫 “ 休克鱼 ” ，鱼本身没问题，只是因为管理理念暂时休克。

他们购入了青岛红星电器（ 当时全国三大洗衣机厂之一 ）、广东顺德的爱德洗衣机厂、黄山电子公司等多条 “ 休克鱼 ” 。

在张瑞敏看来，这些企业本身设备、技术以及工人的熟练程度都非常靠谱，只要把科学的生产经营管理带过去，就能激活原有的活力，而青岛红星集团在被并购后，引进了海尔的竞价模式，每台 5 公斤的洗衣机成本降低了 15.3 元，很快就扭亏为盈。

你想嘛，这些亏损资产大多是折价出售，如果成功扭亏为盈，就是血赚，而且对于曾经单一生产冰箱的海尔来说，并购其他类目的也是一种快速扩宽品类的方式。

再举个例子， 1990 年海尔就开始把冰箱出口到德国， 1996 年在印尼开始建海外工厂， 2001 年在意大利收购迈尼盖蒂冰箱工厂， 2006 年，成立高端家电品牌卡萨帝， 2009 年投资新西兰高端白电品牌 Fisher & Paykel 等等。

就差评君看来啊，这个操作也有点吃 “ 休克鱼 ” 的感觉。。。

Fisher & Paykel 在 2008 年全球性经济危机中资金链断裂，但是本身品牌、技术和市场网络都挺过关，海尔就买下来，然后把自己的优势覆盖过去，利用这家企业的经验生产符合本土需求的产品。

对了，海尔的本地化也做的非常微妙。。。

比如印尼家庭都有室内使用香薰的习惯， AQUA （ 海尔在印尼的子品牌 ）空调就自带了香薰模块，安放在滤网上，吹出的空气就自带香味。

在 2023 年年报里，他们还提到，针对印度的素食消费者推出的侧 T 冰箱，上市累计销量达 3 万台，份额第一。。。

全球化、高端化、本土化的招式在现在看来老了一些，但是在当时还挺领先，要知道，中国加入世界贸易组织，融入全球经济体系都是 2001 年的事儿。

近几年来，在白电这块，竞争越来越激烈，海尔虽仍是头部，但已充满劲敌。

根据 2024 年上半年财报显示，美的集团、海尔智家、格力电器三家白色家电巨头，上半年营收分别是 2172 亿、 1356 亿、 997 亿元，归母净利分别为 208 亿、 104 亿、 141 亿元。

2023 年白电三巨头主要财务指标对比

而除了传统家电巨头的围剿外，新型智能家居企业也在发力，就我周围同事分享的一些主观感受来说，在家居智能化这块，小米能吊打很多传统厂商，那么海尔们的传统护城河还能维持多久，也有待观察。

当然，整体来看，海尔这些年钱没少花也没少赚。

2021 年到 2025 年，海尔在智慧家居、工业互联网以及生物医疗领域疯狂撒币收购。

没错，现在白电三巨头早就不是纯卖冰箱、空调、彩电的了，他们甚至不完全是卖电器的。。。

以海尔为例，现在官网上突出显示是三大板块。

智慧住居，这个咱们就不多过解释了，现在基于家电起家的大品牌，都在往 “ 全屋定制 ” 结合 “ 智能家居 ” 的场景解决方案上靠。

大健康产业，是海尔最开始向医疗机构和学校提供超低温医用冰柜产品，后来衍生到智慧实验室、数字医院、智慧用血。

数据经济产业生态，这个概念贼大，目前看来比较集中在工业互联网，大意上就是通过数字化让传统工业提高效率，降低成本。

至于为啥能干出 “ 印钞机式收购 ” 行为，在这三个大类库库花钱嘛，请看财报：海尔集团 2024 年收入 4016 亿元，同比增长 8% ，利润 302 亿元，同比增长 13% 。

股票嘛，倒也是稳中向好。

但未来要如何从白热化的竞争里杀出重围，也许海尔也在寻找新的答案。

这次靠 CEO 爆火出圈，可能就会带来新契机，新思路。

就差评君看来，这次海尔承接流量做的挺成功，飞速造梗，拉CEO拍视频 “ 出道 ”，响应网友需求，而且，虽然是传统企业出身，但没有传统企业那种严谨严肃、玩不起的感觉。

其实，在过去的很多年里，海尔的传播一直都挺懂年轻人，蓝 V 们集体搞事好像总有这小子。。。

有时候，从闷声发大财到炙手可热的明星企业就是需要这么一个契机，一次命运女神的垂青。

但，机会总是留给有准备的人。